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2012 Highlights & Lowlights:
PART A. Highlights:
1.成功跳槽至新公司,并带动其组织结构变化(原先EHS部经理向厂务部经理汇报,现作为公司管理层成员之一,向总经理汇报);
2. 合规性遵守:
2.1 100%无违反EHS法规事件;
2.2 完成首次职业健康控制效果评价,并取得批复;
2.3 取得失去近三年的排污许可证;
2.4 取得近三年未获取的一个新建项目的环保批复及验收监测;
2.5 通过ISO14001复审及OHSAS18001年审;
3.降低事故发生率:
3.1 "0"损失工时事故率;
3.2 建立起管理层安全审核系统,及超过6次现场审核,近300的隐患发现及50项的好的安全习惯;
3.3 EHS部门现场审核超过800个隐患的发现,有效改善率达90%;
3.4 建立起未遂事故的汇报系统;
3.5 工厂风险评价及工作安全分析系统的建立.
3.6 建立并实施行为安全观察系统,通过个人努力带动各个观察区域的主管们共同实施.
4.加强EHS文化:
4.1 安全环保周活动实施,无车日活动,户外环保行活动,低碳骑行活动等;
4.2 公司的季度及年度安全之星奖励活动的设立并实施;
4.3 主动汇报隐患,Near Miss事件的激励机制的建立并实施;
4.4 人均超过3小时的EHS培训的实施.
4.5 安全概念的转变:从"事后处理"逐渐向"事前预防"转变,从"漠不关心"或"事不关已高高挂起"到"开始积极主动参与"安全环保活动的转变.
4.6 根据精益生产中的目视化管理的理念,及国家安全色及安全标志的相关规定,实施安全的可视化改善工作.
5. 其它
5.1 参加了安全文化网的苏州版聚活动,认识了更多的安全界朋友;
5.2 参加了6.6,6名版主靖江小聚的活动;
5.3 完成了安全工程研究生课程的进修,已经进入毕业论文及答辩的最后阶段;
PART B Lowlights:
1. 在2012年度中,本人到任前发生了3起损时事故;
2. 安全培训工作更多关注的是办公室员工及主管以上的员工,未能够覆盖到一线领班及员工;
3. 各个EHS改善项目的计划的实施的可靠性有待改善;
4. 虽然取得一些成绩,但在EHS方面对其它部门的问责做的不够,比如新上的工艺或设备的EHS参与等;
5. 在新公司得到了GM的强有力支持,但在整个集团层面而言,与之前工作经历相比,失去了集团的EHS director们的支持(包括行动与政策);
6. 其它:
6.1 如何更加有效带动家人及亲戚共同关注安全问题,主要为家庭安全及交通安全;
6.2 时不时超速驾行及疲劳驾驶. |
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