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楼主: 8883693

【网友访谈1】访安全论坛顾问——汉五弟

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发表于 2010-2-23 16:01 | 显示全部楼层
请问安全工作如何能开展有效果的培训工作
发表于 2010-2-23 16:50 | 显示全部楼层
原帖由 eaglekong 于 2010-2-23 16:01 发表
请问安全工作如何能开展有效果的培训工作


一、有比较严厉的奖惩制度的制定和严格执行。
二、有实践经验丰富并且授课水平较高的从事安全管理专业的人员授课,具备有针对性的并且广大受训人员喜爱的教案。
三、有对照授课内容检查纠正现场违章行为的体制机制。
四、有一个在安全管理方面足够授权的安全管理机构并且在安全管理方面就这个机构说了算,领导的意见也仅仅是参考,有一个敢于认真的执行管理制度、法律、法规、标准规范的安全科室和一群敢于较真的具备专业素养的安全员。
五、有对培训后的效果的考核制度。也就是经过培训后是否违章行为明显减少甚至杜绝了,对违章人员的处罚和未违章人员的奖励是否都一丝不苟的兑现。(而且还与薪酬挂钩)这其中就包括对生产现场管理人员的奖惩。
六、有一个真正发自内心重视、关心、支持、理解本企业安全管理工作的领导。(这个是开展好安全工作的关键和基础)
七、本单位的一岗双责的职责是非常具体和清晰的。每个部门都承担了本部门工作范围内的安全管理责任的。
发表于 2010-2-23 16:56 | 显示全部楼层
这个板块有创意.
发表于 2010-2-23 17:05 | 显示全部楼层

回复 9# 的帖子

从白国周的成功经验看,事实就是如此。白猫黑猫能抓到耗子就是好猫,这法那法能杜绝事故就是好方法。事实说明标准化以及安全评价不是搞好安全管理的唯一方法。

[ 本帖最后由 汉五弟 于 2010-2-23 17:15 编辑 ]
发表于 2010-2-23 19:47 | 显示全部楼层
汉五弟你对刚毕业的安全人有什么忠告?
对注册安全工程师有什么看法吗?
发表于 2010-2-24 13:51 | 显示全部楼层

回复 186# 的帖子

一、做好本职工作的同时多请教老安全并结合安全工程理论研究本行业急需解决的安全问题,作为探讨写出建议交给本行业管理部门或者本企业领导参考,为本行业预防事故多做贡献。
二、注册安全工程师是中国未来安全管理高端人才的摇篮。努力吧!明天更美好!
发表于 2010-2-24 14:19 | 显示全部楼层

我从事安全工作,请问一个问题

公司总以为安全工作没有前途,但我很执着,想把安全工作作为一份事业,但是现在很是迷茫,不知从哪下手去学习,去实践?您是过来人,能否介绍点经验!
十分感谢!
rzwrzp@163.com
发表于 2010-2-24 14:33 | 显示全部楼层

回复 188# 的帖子

是的,在目前看来安全管理的前途的确有些迷茫。但伴随着经济文化的发展任何一个国家都会逐步重视安全生产的,这是一个痛苦的过程,如果你真正认定了把安全管理作为一个事业,你就要有一种超然于世外的能够不被世俗的急功好利的言论和氛围所吞噬的禅定。否则你随时都可能会动摇。从哪里去学习呢?作为一个刚入门者就是选择现场。从哪里下手呢?还是现场。认真学习生产工艺流程从中找出现场隐患并且依法治理或者提交给相关负责人做好记录。这就是你这个阶段要做的。当然还要经常阅读熟悉本行业的法律、法规、制度、标准、规范。有个朋友经常说:天天读规范,日日有进步。等你积累的时间长了你就会产生很多想法这时候你就可以更进一步了,做好前瞻性的研究站在更高的高度来探寻研究全行业的管理、技术问题了。
发表于 2010-2-24 15:22 | 显示全部楼层
目前来看偶还做不到当做事业来,只能当做职业。权当是人生的一个积累吧,安全工程牵涉的知识面实在是太多太广。管理更加不好实施,请教前辈一个问题:

身处上下级的一个层面(上有母公司专职部门传达指示安全工作,下有基层单位现场安全负责人),中间这个管理部门或者岗位职能如何定位或者说做哪方面的事情更能使上下都觉得工作开展顺利?
发表于 2010-2-24 15:36 | 显示全部楼层

回复 190# 的帖子

这就要看你们公司给你制定了什么样的工作职责哦。既然你只是作为一个职业看待那很简单。就是按照工作职责完成你份内之事,别捞过界就行。
发表于 2010-2-24 15:48 | 显示全部楼层
这个回答偶有点意外,工作职责很简单:谁给发奖金就听谁的。----这个工作职责都是虚的,如同体系一样。规定是规定,实际运作起来又是另外一回事。

我是想改变这个现状,职业做好了才有可能上升到事业这个境界。
发表于 2010-2-25 11:20 | 显示全部楼层

回复 192# 的帖子

想改变现状最直接的是找关系。呵呵!
发表于 2010-2-25 12:23 | 显示全部楼层
革命尚未成功...........

向前辈们学习...........
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