讨论解决：提高安全管理人员待遇--如何考核安全管理工作绩效

yuancw1984

安全这块还真不好细化，很多事故避免了，没发生事故应该就是最大的安全绩效，而且如果不出现事故原因停产不算数最大的效益吗

Aisuho

首先你们部门的职责是什么，是安全技术还是安全监察呢；  公司有没有目标管理制度，每年的目标有没有持续改进，如果有目标，可以把目标分解到每个人，进行量化考核。

meiguangkan

我的看法是：有为才有位。

whr2004

把所有的事做到最细致，安排到最细致。那样做一段时间之后你就明白该怎么做拉。

安全排小兵

这样想法很好， 但操作起来不容易，方向也有问题 。

安全文化是领导力和全员参与

如果企业安全达到老板需要一定程度，安全人员下岗了

安全部门是和其他生产部门功能不一样的，没有经济效益，是防范风险的。

如何说一定可以衡量的话， 可以参考杜邦安全文化4个阶段，先看看你公司在哪个阶段，--把你公司(ˇˍˇ） 想～达到哪个阶段量化；1个阶段提升，1000W 美金， 但不是你安全部门的功劳？

sj582100

我现在是这样做的：
1、年初制定各部门的安全控制指标方案报董事长批准后下发。
2、各部门的安全管理人员定月度基本工资标准。
3、下月初按控制指标方案计算出其所在部门的指标完成情况。
4、根据完成情况这个硬性指标，以基本工资为基数奖励20%。（有一定的细则，但是只要不超标基本还是能够发够）
5、超标就直接不发这个奖励了。

sj582100

sj582100 发表于 2015-1-12 11:09
我现在是这样做的：
1、年初制定各部门的安全控制指标方案报董事长批准后下发。
2、各部门的安全管理人员 ...

补充：1、部门领导也要纳入这个考核之内，超标后扣工资的10%做为处罚。2、这个激励与事故的考核不相关连。

风筝断了线

我认为可以分为两部分，安全指标考核和安全履职考核。也可以增加一块安全特别贡献奖励。

hejunyi

今天学到了很多知识，开拓了我的思路，谢谢！

hejunyi

我觉得考核最主要是先要看公司高层领导对安全生产管理的支持力度，安全预想目标，然后根据目标及往年相关数据（月工伤率等）确定年度工作目标，最好是将各区域管理人员一并列入考核范围，考核结果直接跟本人月工资挂钩，务必严格实施！然后年终再计算出本年度相关安全数据与往年对比，这样就可以显示出安全管理人员的绩效了，如说的欠妥，还望各位不要扔砖头

云里千寻

专职安全员的监督职能如何履行的？1、隐患排查到位不；2、整改及时不；3、安全宣传是不是足够呢？4、负责的区域整改效果如何？ 是不是该从这几方面考核呢？说起来的话，出一次安全事故也不是那么容易的事，如果从安全事故事件来考核，那都是事后，安全的目的基本也没实现啊。

yx1682

努力了学习，天天向上！！！！！

abcde15241

楼上各位见解很好，很受用，但在实际应用中还是有一定困难的啊。

szy840820

个人想法建议：
1、花点时间统计企业建厂至今事故发生数量、性质，制定出现阶段乃至后阶段可改善点的目标。对此比前面是否给企业减少经济损失的后续数据
2、管理方式的创新，对比往前管理方式进行对比
3、培训课程质量、频次、效果比以往是否增加。
4、工作内容是否比以往简化，节省工时提升效率
5、文化的推展，调动全员去参与，再次进行满意度的调查
个人微薄建议，不足之处请谅解

tawh

按照安全目标进行考核啊！年初制定的目标，有哪些实施计划，完成了多少进行考核。

michael95453

赞同为安全人员谋福利这一做法，有这样的部门长和老板很棒！

我认为涨工资涉及到的绩效考核是对整个安全管理部门的绩效考核，安全人员的奖励应该从安全管理部门的奖励中按内部考核进行分配，这里的奖励是企业额外给安全管理人员的，体现的是安全管理的”附加价值“。

个人认为，应设定公司总体安全目标指标，再分解到各个部门，规定安全绩效考核要求实施考核。安全管理部门人员的安全绩效与公司整体安全绩效挂钩，当整体达成率高于设定指标时按比例实施奖励，低于指标（或相同）时无奖励。

lhy6111

安全管理的核心是预防，预防效果与绩效结合主要体现在安全基础管理是否扎实等方面，安全绩效与安全投入、培训、风险控制、隐患处置、应急等方面息息相关，过程绩效评价远胜于结果绩效评价。过程评价可用于月度考核，结果评价可用于年度考核。

危化品单位

各位的想法不错，但关键是看企业的一把手是否重视安全生产。

zhwying0309

安全管理人员应该是支持、监督的角色，完全以事故（率）来考核是不合理的。事故（率）是反映安全管理水平的一项指标，也是滞后指标，好的结果来源于过程，即制度完善、人员培训、安全监管、整改跟踪等，这也是安全管理人员的日常工作，在过程方面进行考核，才是最合理的

zhuangyongshan

其实，安全工作不像其它岗位的工作，不能直接休现效益。主要还是看公司管理层对于安全生产的观念。安全工作本来就是苦差事，领导只会在发生事故后想到做安全工作的人。
你可从KPI这块考虑一下。