讨论解决：提高安全管理人员待遇--如何考核安全管理工作绩效

自由我创意

安全管理人员的工资是该涨涨，毕竟责任重大，但是要说怎么绩效考核法就有点问题，查出一项问题，整改一项安全隐患加1分这样吗

jhwy819

我是新手，说说自己的想法，不要见笑。我认为安全管理人员是在安全管理上出谋划策的，当然也会参与现场管理，但对于事故发生率的控制权不大，主要是靠一线主管。如果通过罚款来考核的话会让员工寒心的。

bhs1975129

首先有考核依据标准了，制定出具体的考核细则，第二，要制定出评分细则，进行日常检查打分，第三，根据实际适时调整方案，第四公平公正地抓好考核，看谁还不好好干活

Heardor

将隐患分解到每个人，月末对每人个人进行考核

zhangyc3352

没有用，我们企业什么指标也没有，不出事是应该的，出了工伤，扣你55%的工资，

smilesmilejuan

能学到不少呢

xuheartgoon

这个是没有办法考核的。

ruanbaoji

我制定了一个《安全风险抵押金考核管理办法》，通过风险抵押金考核，将员工的违章违纪、班组的各类事故等统一纳入考核，目前实行了1年，效果不错，大家有需要的可以Me我

yinliang232

安全员有多钱，企业安全才有生机！

2006sjx2006

安全管理就是人与物的管理，在现有技术和工艺没有发生重大革新的前提下，对人这一方面做文章比较容易出成绩，而且也能收到很好的成效。就管理效果而言就是事故的发生率，就人的特性而言，能体现多付出就多汇报的合理的薪酬绩效体系是必不可少的一个手段。
就隐形安全效益来估算，首先避免的事故很难计算，如果非要计算，在统计和筹划的过程中必要引入一个大众化的系数或概率，但回头想想，全国性的概率对个别的生产车间基本没有任何指导意义，到最后也会嵌入工资奖金“大锅烩”的尴尬境地。说白了，谁干得多谁干得少还是不能显著体验。
从本质上讲，合理的安全绩效体系必须依赖标准化体系建设，最起码也得有具体的岗位职责和标准操作流程，以此为前提，对每个固定动作进行高频率检查，统计违规数据和频次，在职工收入的整体中为安全设定一个百分比，或成立专项资金服务安全绩效体系。
这就涉及到几个问题，其一：谁来检查？安全部门派出的人员检查，车间直管领导有矛盾，车间自己检查？安全管理部门得不到基础数据，不放心！得在这中间合理分配，赋予直观带班一定的检查权限并可直接挂钩工资，一事可以激发现场带班主动管理积极性，二是弥补了安全管理部门由于人员不足而带来的检查频率跟不上的矛盾，不仅可以提高现场带班的权威，也可以缓和安全管理部门与现场的矛盾。其二：检查的结果怎样统计计算，现场上报的结果怎样给比重，避免包庇。安全管理部门的检查结果是否要考虑增加比重（一周检查一次，发现一项违规操作，在本周结算中默认出现七次），借助软件或平台对短时间内重复出现的违规行为加重扣分。
安全管理在原理上是消除不安全行为，话本身没错，但没有任何意义。就目前流行的隐患排查学说--不断找出隐患消除，就不会发生事故，大错特错，人是动物，一时的表现不代表一段时间的行为，加上面对检查主动规避的特性，根本起不到效果，再好的技术再好的物的状态，人的安全操作上不去，都是瞎扯。这就相当于在一条路上划定禁地，禁地有危险禁止踏入，那没有划定的就没有危险了?不然。而现在的标准化就是划定一条很窄的路，让人员依规定动作通过，我不知道别的地方有没有危险，但是按照我这条路走不会出事，这就行了。
标准化管理唯一的矛盾就是人对重复性行为的抗拒性。两种手段，一是主动引导，奖励，教育，安全文化传播，二是被动检查；跟踪，监督、罚款。
说的有点乱，哈哈！

2006sjx2006

安全管理就是人与物的管理，在现有技术和工艺没有发生重大革新的前提下，对人这一方面做文章比较容易出成绩，而且也能收到很好的成效。就管理效果而言就是事故的发生率，就人的特性而言，能体现多付出就多汇报的合理的薪酬绩效体系是必不可少的一个手段。
就隐形安全效益来估算，首先避免的事故很难计算，如果非要计算，在统计和筹划的过程中必要引入一个大众化的系数或概率，但回头想想，全国性的概率对个别的生产车间基本没有任何指导意义，到最后也会嵌入工资奖金“大锅烩”的尴尬境地。说白了，谁干得多谁干得少还是不能显著体验。
从本质上讲，合理的安全绩效体系必须依赖标准化体系建设，最起码也得有具体的岗位职责和标准操作流程，以此为前提，对每个固定动作进行高频率检查，统计违规数据和频次，在职工收入的整体中为安全设定一个百分比，或成立专项资金服务安全绩效体系。
这就涉及到几个问题，其一：谁来检查？安全部门派出的人员检查，车间直管领导有矛盾，车间自己检查？安全管理部门得不到基础数据，不放心！得在这中间合理分配，赋予直观带班一定的检查权限并可直接挂钩工资，一事可以激发现场带班主动管理积极性，二是弥补了安全管理部门由于人员不足而带来的检查频率跟不上的矛盾，不仅可以提高现场带班的权威，也可以缓和安全管理部门与现场的矛盾。其二：检查的结果怎样统计计算，现场上报的结果怎样给比重，避免包庇。安全管理部门的检查结果是否要考虑增加比重（一周检查一次，发现一项违规操作，在本周结算中默认出现七次），借助软件或平台对短时间内重复出现的违规行为加重扣分。
安全管理在原理上是消除不安全行为，话本身没错，但没有任何意义。就目前流行的隐患排查学说--不断找出隐患消除，就不会发生事故，大错特错，人是动物，一时的表现不代表一段时间的行为，加上面对检查主动规避的特性，根本起不到效果，再好的技术再好的物的状态，人的安全操作上不去，都是瞎扯。这就相当于在一条路上划定禁地，禁地有危险禁止踏入，那没有划定的就没有危险了?不然。而现在的标准化就是划定一条很窄的路，让人员依规定动作通过，我不知道别的地方有没有危险，但是按照我这条路走不会出事，这就行了。
标准化管理唯一的矛盾就是人对重复性行为的抗拒性。两种手段，一是主动引导，奖励，教育，安全文化传播，二是被动检查；跟踪，监督、罚款。

wxx741827293

这个问题对我来说太难了，我只能默默看看各位大神的解答了

cxy802061

1、事故起数（轻重工亡）
2、事故损失金额（直接间接）
3、隐患起数、隐患整改率
4、员工违章次数
5、教育培训完成率
6、软件台账完善率
7、出勤考核

1260418947

安全考核机制，需要建立长效机制，个人觉得从短期目标控制（5年之内）入手的量化考核方法，不可能正真起到作用，也就是说这样的考核方法所依据的数据具有很强的偶然性，当然也很难得到领导的认同，那么实行起来自然很有困难，如果能够想使的安全绩效考核立竿见影，个人觉得最好是从安全技术和预防措施着手（可以理解为安全常规建设），例如安全培训，出台的新方案，好的安全建议，以及举办安全活动等等，这类定量应该还是能深入人心的，实行起来也比较靠谱，当时如果你们公司从现在起就起草方案，制定具体实行方法，着手收集安全资料数据，可能10年（这个年限应该能使普遍意义的解释得到适当的量化）以后可以建立起来从产量方面额定的绩效考核方法。
（以上所述纯属个人理解，望各位前辈不要嫌弃）

1260418947

安全考核机制，需要建立长效机制，个人觉得从短期目标控制（5年之内）入手的量化考核方法，不可能正真起到作用，也就是说这样的考核方法所依据的数据具有很强的偶然性，当然也很难得到领导的认同，那么实行起来自然很有困难，如果能够想使的安全绩效考核立竿见影，个人觉得最好是从安全技术和预防措施着手（可以理解为安全常规建设），例如安全培训，出台的新方案，好的安全建议，以及举办安全活动等等，这类定量应该还是能深入人心的，实行起来也比较靠谱，当时如果你们公司从现在起就起草方案，制定具体实行方法，着手收集安全资料数据，可能10年（这个年限应该能使普遍意义的解释得到适当的量化）以后可以建立起来从产量方面额定的绩效考核方法。
（以上所述纯属个人理解，望各位前辈不要嫌弃）

yangmufei

以下拙见：
     1.通过安全隐患整改完成率；
     2.通过同行同类企业（或本企业历史记录）安全生产事故造成的损失来估算本单位安全隐患不消除可能给公司造成的经济损失；
     3.收集同行企业相同岗位岗薪结构，并分心岗薪差异原因。
     4.结合本公司实际情况制定本企业安全发展规划目标和实现措施；
     等等，

2015Lan

飘过，安全刚入行！

qq15740

权、责、利要相当。在高危行业，风险大，待遇自然高。
在非高危行业，老板会想为什么要给那么多呢？即便他很重视安全。
很重视安全的老板，他会认为安全部门很重要（像财务部一样），固然待遇就会高上些，当然待遇的高低还是要看管理能力的。
所以要让老板加工资，要让老板认识到安全的重要性。我认为 安全管理是给自己打工，给老板打工（出事了自己和老板要追责的），所以要规避风险。是个顾问的角色。
而说绩效考核，我认为是为了达到目标，而采用的一种管理方法（很少有员工能自觉、主动的去工作），试想如果公司的管理水平已达到优秀，员工的职业素养已很高，绩效是否已经是一个形式了。
所以我认为 在设计绩效考核指标的时候，根据你想要员工或公司达到的一个目标（循序渐进）而设定。要可考核、过程化。去年的水平和今年的水平一比较，就是你管理的效益、水平体现。当做出结果后，像老板要工资，老板会认为值得。
以上愚见。

华然心动

值得思考！！！！

lee225

ruanbaoji 发表于 2015-11-5 10:46
我制定了一个《安全风险抵押金考核管理办法》，通过风险抵押金考核，将员工的违章违纪、班组的各类事故等统 ...

我需要你的《安全风险抵押金考核管理办法》  36982592@qq.com