讨论解决：提高安全管理人员待遇--如何考核安全管理工作绩效

wangbule315 · 发表于 2015-5-23 11:02

目标、指标、方向及和老板的配合情况

Angry008 · 发表于 2015-5-25 11:32

安全管理对内就是事故损失状况，对外就是政府行为，就是政府处罚，同时要让领导看到并认可结果

零度也热 · 发表于 2015-5-25 13:50

都是安全界的精英啊！看评论都能学到不少知识！

huojibofa · 发表于 2015-5-25 15:44

法律完善了，执法严厉了，违法成本高了，外部的环境逼着你必须重视，投入，老板自然不得不敢不重视了，之所以安全管理在大多企业还不受重视，跟我们的监管和发展水平有很大关系

尽人事听天意 · 发表于 2015-5-29 12:21

tim001tim · 发表于 2015-6-17 13:58

突然想质量部门是怎么考核的，是否也有参考意义呢？

zhx254480965 · 发表于 2015-7-20 14:43

原单位是相当于签订安全生产责任状的方式，部门负责人与总经理签订，如果安全生产目标完成，拿响应的签状金额。通过这种方式变相涨工资也不错。

泗阳港 · 发表于 2015-7-21 11:28

安全考核是个难题

jns87 · 发表于 2015-7-23 11:36

看大神们出大招了

古巴酋长 · 发表于 2015-7-24 10:05

学习了，不给绩效，还担责任，谁干1啊

rtyang · 发表于 2015-7-24 16:15

各个企业的情况有所不同，不是我们能说了算的

［反正不是我］ · 发表于 2015-8-1 12:47

作为安全员，真不知道自己的绩效该怎么评

zyt2zy · 发表于 2015-8-3 08:24

利用各种月度、季度、年度安全奖励给予员工机会，可以设置一个绩效空间！

夜夜难眠 · 发表于 2015-8-4 12:46

我认为，安全经理想直接给安全部门的人员提高待遇的想法不太现实。因为一个企业的安全工作做得好不好，并不只是安全部门所起的作用，而是全体员工的共同作用。从2005年开始，我们企业就执行安全保证金制度，根据不同的工作岗位（首先进行风险辨识），制定交纳不同金额的风险金，危险性越大的岗位风险金交得越多，（我们企业是：危险性大的岗位交500元、危险性较大的岗位交500元、危险性小的岗位交300元。如果一年内没有发生事故，危险性大的岗位按5倍奖励、危险性较大的岗位按2倍奖励、危险性小的岗位按1倍奖励）；安全部门的管理人员交1000元、经理交2000元，如果企业没有发生死亡事故，安全部门按保证金的5倍奖励；如果没有发生重伤事故，按8倍奖励。为了实现安全目标，我们重点是抓危险性大的和危险性较大的岗位的安全管理，主要是抓员工的“四不伤害”教育工作，在生产现场也主要是落实“四不伤害”，其中最重要的是：保护他人不受伤害。就是岗位的员工之间是不是互相关心，当发现工友处在危险的环境中，要大声的说出你的警告，不要视而不见。十年过去了，效果很好。领导满意、职工高兴、安全管理部门的人员收入也变相提高。

天飘云 · 发表于 2015-8-4 21:03

日常和重点分类进行，关键是责任心

zyfxiaoyi · 发表于 2015-8-6 10:31

我认为楼上说的安全保证金的制度很好，值得学习。虽然现在还是刚毕业的新兵一个，还是希望能越来越有经验，向大家一样有自己的见解

hezkiss · 发表于 2015-8-11 10:36

谢谢分享！

lihuyuan1516 · 发表于 2015-8-18 11:23

运气好天天在家睡觉，工厂不出事，运气不好，你在旁边看着转个身，出事了

272399986 · 发表于 2015-8-27 07:08

我要给我的安全管理人员一个提高收入的途径，让他们看到努力的方向以及努力以后能够得到的实实在在的好处。让老板得到利益，他才会从内心深处支持你，让员工得到实惠，他才会积极的去实现各项安全措施和规定。
这个就是我的管理思路和出发点，也是这个考核方案的初衷。
欢迎继续深入探讨。

ahjhlgc · 发表于 2015-9-10 18:04

安全管理只有付出，很难看到产生明显的效益，不出事是全面的管理产生的共同的结果，出事了就是安全管理不到位，安全管理松懈造成的。所以，我认为想从为企业产生多少效益上和老板谈涨工资有点困难

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