讨论解决：提高安全管理人员待遇--如何考核安全管理工作绩效

lee225

安全的重要性，只有在发生事故后才能显现
可是事故发生了，安全已经不存在了！这个时候，老板是不会给奖励的
没有事故的发生，有体现不出安全的重要性
  统一而又矛盾。。。不好干不好干啊

ruanbaoji

以事故来考核安全，属于结果导向型考核；以违章违纪行为起数来考核，是属于过程控制型考核。初级考核按事故，晋级按过程，顶级是事前+过程+结果的考核！

gdlxq

我们公司的安全考核是如下理论依据：
1、标准化安全工作的基础工作完成情况：隐患排查记录、培训记录、设备设施检查记录、生产日常6S检查记录、三级培训记录、制度执行奖罚记录、定期安全会议记录等；
2、隐患分析，采用LECD法，计算排查出隐患的等级及可能导致的后果（可以估算经济损失）；
3、隐患整改完成情况（是否满足时限、整改是否达标）；
4、根据公司安全事故年度目标分解到每月，各类事故的达标情况（这也是可量化的）。
5、现场标识、设施的维护或保养情况。（通过现场检查打分）
。。。我们的绩效占比原则是：日常基础工作占考核分70%，事故达标占考核分30%。。。
仅供参考。。。

shuai1339685

通过把所有人的评论都看了一遍之后，我只想说：每个企业都高喊安全第一！到底什么是安全第一？安全管理人员的薪资福利标准每个企业都不一样，老板的重视程度都不一样，企业的生产绩效模式也不一样！安全绩效不可能做到细致极致，毕竟安全投入跟生产投入不一样，安全管理人员与现场工作人员不一样！这位经理你的想法固然好，可你有没有想过你的团队有没有履行你们企业的安全管理职责，有没有打到你们所制定的年度安全生产目标！让老板加工资的想法固然好，可是也得完成本职工作之后再有建树呀！可能我的回复你感觉驴头不对马嘴，但这是最实际的东西！我想你不是说为了你们部门的人员利益，而是为了你个人的利益吧！

guofong821225

heaki

这个讨论我耐心看完了，这其实各个部门都差不多，直接接触生产的可能有生产指标来考核横梁绩效，但是间接的管理部门很难从指标上来横梁，人事，财务，安全，购买都没有明确的指标考核。。如果有强人制订出来了，我表示佩服，但是这些支援部门的工作，往往是无形的，在于企业文化是怎样的。。

张庆

我为安全 ，安全为我

1988zntt123

解决很现实的问题，值得大家都来思考

龙在天0125

deqqqgeqh 发表于 2014-11-21 15:43
重点是安全工作不像其它工作，当月见效，所以，个人觉得还是应该从过程和结果两个方面进行考核，月度考试重 ...

可以每月按安全目标考核排序，支持月度重过程，年度重结果

chiuking

学习了多谢

jimodeguangdong

zjhucmf001

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hnsj_ajb

看贴回帖是对作者的尊重!我主要是学习

somehand

夜夜难眠 发表于 2015-8-4 12:46
我认为，安全经理想直接给安全部门的人员提高待遇的想法不太现实。因为一个企业的安全工作做得好不好，并不 ...

这个是值得学习的新思路。
按照楼主说的一定要把安全管理的结果用效益或者产出等数字模式直接表现，根据个人的经验，是一个很难界定和操作的事情，何不换个思路开展相关绩效考核，也许更好点

名门神将

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我也是来学习的

sgwz115

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醉依清风

就当YY吧，想想罢了！大多数老板认为，聘请安全管理人员，就应该保证不出事故，所以一切成绩都是应该的，奖励什么的看心情吧！

醉依清风

lushanbo 发表于 2014-11-26 16:23
和老板谈涨工资，肯定是要以提高我们的绩效为基础的。不然，凭什么老板给我们涨工资？

一个普遍的问题 ...

没有给力的支持，安全人也只是无能为力，只是应付检查和背黑锅的倒霉鬼

hom

考虑多了····如果按照这个做绩效的话有没有考虑过成本··就是核算成本？需要一个人或者几个人跟进绩效的考核和绩效工资相关项目的整理··
个人建议： 事故就按照事故等级（自己制定等级）进行扣除，无亡人事故比例可由5%-40%进行扣除；剩下的考核各岗位的重点工作完成情况就行 ·~比如培训、安全检查执行、 隐患整改、台账更新、活动开展等··按照分工给予一定绩效分数就行剩下的就是基础工作的绩效分数 ··至于工资水平可跟老板谈，可参照同行业或周边同行的水平也可略高于同行。绩效考核一定要简单可执行，不要复杂，指标定义要贴合实际不要虚高，也不要太低。