讨论解决：提高安全管理人员待遇--如何考核安全管理工作绩效

lushanbo

背景：
在企业中，生产、技术、销售等均有一套与工作量相适应的绩效考核体系，满足安全质量等要求，多劳多得，在成本控制、产出等方面也可以进行奖励。所以安全工作人员要想得到重视和收入提高，应该在绩效方面做文章，让公司领导切实看到我们做了工作，取得了成绩。这样，才能提高待遇问题。

作为一名安全经理，我要为我和我的部门员工涨工资。
那么问题来了，作为安全管理人员，如何制定一套可行的安全管理绩效考核方法，解决这个问题呢？

个人不成熟的思路抛砖引玉：
通过事故、损失、罚款等来每月考核，根据当月产量或经济规模测算，将“避免了的损失”这一部分以适当比率奖励给安全管理人员。
那么
国内没有相关事故比率或损失的数据，企业内部以往事故损失数据偏小，如何核定企业事故比率或当年的事故经济损失？
如何确定安全管理人员在“不出事故”这类绩效中应占据的功劳比率？如何证明今年不出事是安全部门的成绩呢？


本人才疏学浅，论坛积分也低。现将所有家当200积分悬赏讨论。

要求：
1、最好是定量考核，尽量不采取定性评价方式；
2、有指标较好，最好每月能够根据考核测算出实际应得工资。
3、可以是对公司整个安全管理部门的，也可以是针对部门经理或个人的，也可以是适用于公司所有员工的安全考核方式。
4、能够体现出对安全管理人员创新和绩效改进的奖励，不建议大锅饭或者定额考核，可以上不封顶。
5、因为上不封顶，所以整套系统应能经得起其他人员审核。有理论依据或现实依据最好。

xhw8181

先占位。

补充内容 (2015-2-3 09:46):
人才啊，广告无处不在

凤凰现实生活

想法不错

调皮的小五郎

看贴回帖是对作者的尊重!

酒不解真愁

提供一下个人的建议：
如果要体现绩效的持续改进，首先是了解之前的具体数据
以下是个人的建议指标：
1.百万工时事故率/百万工时严重率，具体计算方法可度娘，这是最关键的指标，也是最直接体现绩效的指标，根据之前的数据来定目标
2.事故损失，参考GB/T 6721-1986 企业职工伤亡事故经济损失统计标准来定吧
3.检查整改率
4.培训次数/时数

lushanbo

酒不解真愁 发表于 2014-11-17 08:24
提供一下个人的建议：
如果要体现绩效的持续改进，首先是了解之前的具体数据
以下是个人的建议指标：

期末进行考核的时候，计算指标和统计数据没有难度。
如何制定年度/月度考核指标，百万工时事故率或者事故损失定在多少，理由？

酒不解真愁

lushanbo 发表于 2014-11-17 10:48
期末进行考核的时候，计算指标和统计数据没有难度。
如何制定年度/月度考核指标，百万工时事故率或者事 ...

先统计历年的数据
然后目标根据实际情况定
比如之前百万工时事故率为3，可以以10%绩效提升来定，则目标定为2.7

lushanbo

酒不解真愁 发表于 2014-11-17 11:00
先统计历年的数据
然后目标根据实际情况定
比如之前百万工时事故率为3，可以以10%绩效提升来定，则目标 ...

没有历年数据，甚至没有前一年的数据。

我的意思是说从百万工时事故率到绩效工资的路径还不明确。
用这个指标的话,安全绩效就是总损失工时。假设上年死亡一职工（这个情况已经属于安全水平很低了吧），损失工时为6000工时,今年10%绩效就是减少600工时损失。不考虑间接损失的话，这个损失是很少的：600工时,1个小时100块一共也才60000块。如果安全绩效就是60000块，有点太少了。不可能说为工厂节约了6万就给安全管理人员60000块或者更多的。这个需要另外考虑间接损失的，让老板知道。但是现在没有令人信服的直接损失和间接损失的比率。

你的意思是给定目标，达到目标以后给安全管理人员固定金额的奖励吗？我觉得如果能够和每年的生产规模挂上勾会好很多。

lushanbo

我的思路是：
1、统计以往的事故率、损失规模等，近10年以及近5年，确定当前的安全管理水平：亿元产值损失A。
2、统计当年的安全绩效，当年亿元产值损失B。
3、根据当月或年的经济规模（亿元）C，
4、安全绩效D=C*（A-B)。
5、安全管理人员绩效M=D*适当比率E。
问题：
1、没有任何数据。可能只有事故次数或者负伤数量的统计，没有具体的损失、伤害部位等信息。在有了事故率的基础上，如何尽可能的合理合法的计算出亿元产值损失A。或者，从哪个部门可以得到这个统计数据。
2、安全管理人员的适当比率如何确定？可有令人信服的理由让E尽可能的大？

酒不解真愁

lushanbo 发表于 2014-11-17 15:38
没有历年数据，甚至没有前一年的数据。

我的意思是说从百万工时事故率到绩效工资的路径还不明确。

可以按产量、产值计算都行，找到适合自己企业的计算方式
如果没有任何数据就很难做了，只能靠预估，如果需要找损工时事故，则可以找人事部门查考勤查工伤保险记录，初步了解直接损失，然后预估间接损失=10*直接损失

无锡阿来

马扎 板凳 席地坐

围观各位大神的分享

道道

想法很好，但只能因地制宜

ashen001208

思路很好！个人觉得不一定非要本企业的历史数据，可以统计本行业的情况，搞一个行业平均数据也是可行的。

deqqqgeqh

重点是安全工作不像其它工作，当月见效，所以，个人觉得还是应该从过程和结果两个方面进行考核，月度考试重过程轻结果，年度考核重结果轻过程。

action1977

想法好了，可是实行起来就要看老板了！

wxsunhao

提高待遇要靠什么？靠自己努力，有作为才有地位。

yemanwei

占位，期待各位同行分享经验之谈~~

lushanbo

参与讨论的人多了。十分感谢。

如果有可行的意见就更好了。

我现在的公司老板还是比较注重绩效的，尤其是能够直接计算到给公司带来多少收益（提高利润或降低成本），他都乐意通过分成的形式给大家奖励工资。所以这个思路从老板角度讲是可行的。

就算是常说的，提高待遇要考个人努力，有作为自然有地位。那么如何让老板看到你的作为和作用呢？话题还是绕到绩效考核这块了。
大家有什么想法，都说说呗。

lushanbo

deqqqgeqh 发表于 2014-11-21 15:43
重点是安全工作不像其它工作，当月见效，所以，个人觉得还是应该从过程和结果两个方面进行考核，月度考试重 ...

一笔销售也不会是一天的成绩，这个月的销售可能是几个月的累计。但是，销售的工资还是按销售情况来考核的。
我觉得安全工作也可以按月考核啊。考核可以从过程和结果来进行，过程侧重工作量、工作态度等，结果则体现了工作成绩和效果。

我觉得，以班次、日、周、月、年为周期进行考核，都是可行的，只是个管理习惯问题。

lushanbo

wxsunhao 发表于 2014-11-25 21:17
提高待遇要靠什么？靠自己努力，有作为才有地位。

和老板谈涨工资，肯定是要以提高我们的绩效为基础的。不然，凭什么老板给我们涨工资？

一个普遍的问题，安全管理工作到底有什么用。接着你的话问一句，要怎么才算努力，要怎么样才算有作为，这些努力和作为给公司带来了多大的收益？
不管是国企还是私企，没有收益的努力和作为不会得到认可。而收益才是收入和地位的根本原因。

我要给我的安全管理人员一个提高收入的途径，让他们看到努力的方向以及努力以后能够得到的实实在在的好处。让老板得到利益，他才会从内心深处支持你，让员工得到实惠，他才会积极的去实现各项安全措施和规定。
这个就是我的管理思路和出发点，也是这个考核方案的初衷。
欢迎继续深入探讨。