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我刚接手EHS不久,安全管理方面没有太多的经验,就如之前所说,是因为前安全主任离职了,公司经济不太好,所以就让我兼任了。
刚开始,真的很乱,每天都很忙,忙于救“火”,但一天下来,也没发现自己做了多少事,总感觉挠了不少弯路。现在也是这样。
现在有一个难点想和大家讨论一下:
由于我公司经济情况不好,订单量下降,加班减少,所以员工流失率比较高,因此招工就显得很频繁,招工显得频繁也就三级安全教育就会经常做。最痛苦的是招了四五个人来,结果入职体检有些不过关,四五个人来一个,来一个培训一个。一周都在做培训。我也向HR建议过,能不能集中起来,一起入职,但HR说,生产急着用人啊,没办法,只能这样子。我也向我们经理反应过这种情况。他的建议是:个别新员工入职,先做“职工安全教育通用安全知识”试卷,之后工厂级的安全教育再找一个时间统一做安全培训。但我觉得这样是不正确的。因为新员工入职,必须要先做安全培训,并且通过安全教育考试合格之后才能上岗作业的。所以我觉得这样做是不可行的。
那么工厂级的安全教育都没做,部门级的和班组级的,那就更不用说了。
我经常看到,新员工进来,我培训完了之后,就交给使用部门,使用部门把人领到现场,直接就分给班组了,有没有教育也不清楚。
到了班组以后,就直接由老员工带着,就开始干活了。
我想看看有没有人像我这样的情况的,交流一下。一般是怎么监督,怎么样管理。
我有以下疑问需要解决:
1、我想录制一个视频,新员工入职由新员工看视频,这样做可以吗?
2、部门级、班组级的安全培训,我这边需不需要管理,如果要,要怎么监督? |
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